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为什么说工程项目数字化转型是一把手工程
南京子美软件•子美建筑工地信息化管理平台   2022-07-05 14:24:21 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[][][]

当今的社会是数字化的社会,随着科技的迅猛发展,信息技术已成为人类赖以生存的重要资源。数字化管理已经渗透到社会各行各业,目前在工程项目管理领域也逐渐接受、融入这一新兴技术。

    工程企业借此有效地实现了项目动态管理与资金风险控制,成本管控,施工现场管控,同时也对工程项目进行了协调调度,显著提高了管理和决策水平,避免为什么说工程项目数字化转型是一把手工程

    子美子筑历经20年下沉施工项目现场零距离接触现场一线,深刻体会工程施工项目管理难题,成本管控难,施工现场管理混乱问题,其实关键就是整个项目数字化的问题。

    多年来我们接触无数工程老板和大咖,他们大部分年富力强,思想先进,视野开阔,有格局。对项目管理存在的问题有深刻认识,对于项目实施数字化认识高度一致。所以说为什么项目数字化转型必须是一把手工程。

   新冠疫情让更多的企业深刻认识到数字化的必要性和重要性。今天,我们看到了很多工程企业正在加快数字化转型的步伐。

   而这次数字化转型,不仅仅是管理的数字化,真正重要的部分,其实是业务的数字化,即如何把项目前期开拓,材料供应链,成本管控,施工现场管控,往来单位等这些环节全面数字化,后者才能真正决定一家企业数字化转型的成败。

   由此我们会发现,管理和业务正是一家企业的全部,也就是说数字化转型关乎企业的全局,是一次彻底的脱胎换骨。

   既然如此,除了企业老板,一把手,就没有人能够对公司的全局负责,毫无疑问,数字化转型要成功,要推进,必须是“一把手工程”。

01 一把手最懂“用户价值”

 企业存在的唯一使命,就是为用户创造价值,解决问题。

  为用户创造什么价值?为哪些用户创造价值?怎样为用户创造价值?企业的一切经营活动都是在回答这3个问题。而要回答这3个问题,不在哪一个部门、团队,而是超越于团队之上,回到企业创立的初衷,使命,愿景,这只有一把手是最清楚,也只有一把手可以把这个意识,灌输给整个公司乃至项目的管理团队去执行。

   而数字化转型首先就是要对用户负责,通过数字世界来交付用户价值,创造更好的用户体验。

所以,数字化转型不能丢给公司的负责软件的部门或人,必须要由一把手把用户价值传递清楚,再和各个执行部门串起来,理顺各个流程,各模块之间的关系,最终实现无缝对接落地,这样才能真正实现交付和后续价值的创造。

02 一把手最懂“业务流程”

屁股决定脑袋,任何一个企业,只要到达了一定的规模之后,各业务部门都有自己的“屁股”,不同业务部门之间就会出现利益冲突。在数字化转型这台大手术中,利益冲突会尤为激烈。

 会不会增加本部门的成本?有没有给本部门增加效益?业绩算谁的?奖励机制怎么设计?员工到手的钱变多还是变少?要干的活增加了还是减少了…… 每个部门都有自己的小算盘,也都会变成“近视眼”,只看眼前利益。

这个时候,只有一把手能跳出业务决策,从更高的视角来看待企业发展和流程。这不仅不是技术部门解决不了的问题,任何一个部门负责人,都很难牵动全局的改革。而这个“困难”,和企业赋予他多高的职位、多大的名头,都没有关系。

   这个人,只能是一把手自己。只有一把手,能从企业运作模式上进行通盘考虑,利用数字化带来的能力,去重构新的业务流程。这个过程,势必会改变短期内的利益格局,只有一把手有这个决断力。

03 一把手是项目数字化推动动力源泉

    任何新生事物的推动,都是自上而下,才能成功!一把手总是事物推动的动力源泉。项目数字化转型也不例外。任何新生事物的出现都会收到这样那样的抵触和阻力,如果没有一把手推动,大部分都以失败而告终。底下部门由于利益和不了解数字化,以为都会给自己带来麻烦增加工作量,还没有时间和过程去深刻领悟数字化带来的便捷,效率提高,持续创造价值的能力!这就需要一把手进行教育和推动,为执行数字化扫清障碍。

04一把手最懂“企业架构”

 企业架构图,就是对企业的X光扫描图。一个公司的组织架构,才是这个公司在实际中真正的“存在方式”。

在数字化转型中,企业要重新设计用户价值,要改变业务流程,就一定会涉及到组织架构的配套调整。而每一家企业的组织架构都不一样,当前组织架构的特点、形成背景、衍化过程也完全不同。如果不能充分理解组织架构里的基因,就很难对症下药,做出合理的调整方案并落地。这一点上,只靠人事部门和业务部门,都很困难。只有一把手亲自操刀。

      况且,改革不是静态的,不是一劳永逸的。企业每天都要面对市场上的巨大变化和不确定性,企业既要能迅速做出反应和变化,又要保持相对的稳定性和持久性,才能健康可持续的发展。这就要求企业的组织架构,既要有韧性,又要足够灵活;既要满足当下需要,又能给未来的发展留出空间。

在数字化转型中出现组织架构的调整,变动,带来的阵痛,也必须只有一把手下决定,敢承担责任,这必须是一把手工程。

写在最后

一把手,是一家企业的“船长”和“舵手”。

   只有一把手,才既能看见远处的目标,又能把控着航行的方向。数字化转型,不是企业这艘大船内部的修修补补,而是在商业浪潮中重新定位并参与竞争,需要船长来规划航线、定位目标、组织全体船员的工作方式。因此,成功的数字化转型,必须是工程企业或项目的“一把手 “工程”。以往在工程项目成本管理中出现的数据搜集不齐全、问题反馈不及时、信息监管不得力等等不合理现象。


南京子筑云工程项目数字化管理软件

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