建筑业是我国国民经济支柱型产业，但长期以来都存在着“大而不强”的弊病，近年来，很多实力雄厚的建筑施工企业，使用工程项目管理软件来辅助人进行某些项目管理工作，也看到了明显成效。但也有多企业由于对数字化转型存在认知上的误区，导致在购买工程项目管理软件过程中欠缺周全，踩了不少坑。
只选贵的，不选对的 很多企业在选择数字化管理软件时，认为斥巨资购买一套大而全的系统就能解决企业所有的管理问题，这种不务实的想法，不仅会误导数字化管理软件的选型，而且也会系统的部署实施带来困难。据一项调研数据显示，平均而言企业级软件的功能有超过60%都处于几乎不被使用，或者完全不被使用的状态，企业在购置这些软件时往往只是凭借一时的直觉，觉得“可能会用到”、“有总比没有好”，然而不仅导致了前期项目实施周期的加长、成本的提高，还导致在实际应用过程中复杂度提高、出错率上升，反而给员工造成了诸多不便，影响了最终的转型效果。
揠苗助长，追求一步到位
数字化转型是组织的变革，具有长期性、艰巨性、系统性的特点。很多企业在制定转型规划时急功近利，追求一步到位，一窝蜂地大上、快上信息系统，在并不亟需的能力上浪费大量的人力和财力。
教条主义，缺乏应对
企业数字化建设是一项长期工程，不能因为取得一定小成就就沾沾自喜，固步自封，更不能因为前期投入大，一遇到了挫折就要轻易放弃。企业在制定数字化规划目标时要充分考虑市场、技术发展等内外部环境的变化，强化风险意识，建立应对机制，及时调整规划目标。
企业数字化建设需要“量体裁衣” 选择数字化管理软件时结合自身业务情况、转型需求，是数字化转型成功实施的关键。不同的数字化管理软件，其功能侧重点也有所不同。助流团队深耕建筑行业，深知不同经营模式、不同发展阶段的建筑施工企业的管理难点和数字化需求，为用户提供从顶层设计到平台落地的一站式解决方案。
子筑云工程项目数字化管理平台，引领工程管理新模式，以新一代SaaS云服务，为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化管理，解决施工企业管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、支付管理、仓库管理、统计分析、办公OA等。以帮助企业实现协同各部门、成本有效控制、过程动态监管、管理水平提升；充分利用互联网大数据平台，实现企业信息化管理，推进产业数字化升级。 | 
